Принципы
В основе нашей работы - практический результат, который можно посчитать в деньгах.
Все решения принимаются в соответствии с подтвержденными фактами: данными об отрасли, поведением потребителя и реальной экономикой вашего бизнеса.
Все решения принимаются в соответствии с подтвержденными фактами: данными об отрасли, поведением потребителя и реальной экономикой вашего бизнеса.
Прагматичность
Фундаментом для принятия решений в бизнесе служит способность объективно и взвешенно оценивать текущую ситуацию. Именно поэтому наш ключевой принцип - прагматичность. Каждое решение или предположение должно подкрепляться количественными данными. Это позволяет корректно и своевременно реагировать на вызовы. Так как наше вознаграждение напрямую зависит от финансового результата нашего клиента, мы не заинтересованы работать с гипотезами выходящими за рамки этого принципа.
Вся наша деятельность ориентирована на ответ на ключевой вопрос: какие меры обеспечат рост доходов в вашем конкретном случае.В одних ситуациях это может быть введение финансовой дисциплины, в других - реструктуризация продуктовой линейки. В отдельных случаях требуется оптимизация штата, включая сокращение избыточного персонала.
Вся наша деятельность ориентирована на ответ на ключевой вопрос: какие меры обеспечат рост доходов в вашем конкретном случае.В одних ситуациях это может быть введение финансовой дисциплины, в других - реструктуризация продуктовой линейки. В отдельных случаях требуется оптимизация штата, включая сокращение избыточного персонала.
Измеримость
Еще одно требование, соответствующее нашим принципам, - измеримость. Эффект от любого решения должен поддаваться оценке в денежном эквиваленте. Если решение не влияет на прибыль, маржу, выручку или оборачиваемость капитала, то это не решение, а лишь имитация активной деятельности. Обсуждать любые идеи и предложения департаментов допустимо только после реализации мер,напрямую способствующих росту доходов.
Системность
Продажи, маркетинг, финансы и операции - это не четыре изолированных департамента, постоянно конфликтующих между собой. Это единая интегрированная система.
Например: невозможно повысить цену без обоснования со стороны маркетинга. Нельзя требовать маржи от отдела продаж, если им разрешено предоставлять скидки без контроля. Невозможно масштабировать производство при отсутствии финансирования оборотных средств.
Мы создаем не отдельный фрагмент, а комплексную систему: причина → действие → результат → контроль.
Например: невозможно повысить цену без обоснования со стороны маркетинга. Нельзя требовать маржи от отдела продаж, если им разрешено предоставлять скидки без контроля. Невозможно масштабировать производство при отсутствии финансирования оборотных средств.
Мы создаем не отдельный фрагмент, а комплексную систему: причина → действие → результат → контроль.
Простота
Сложные решения должны быть сформулированы таким образом, чтобы владелец компании, коммерческий директор, финансовый директор и руководитель отдела продаж имели единое понимание и координировали свои действия в одном направлении.
Это соответствует нашему ключевому принципу - простоте. Решения следует излагать простым и доступным языком,с переводом в конкретные шаги и меры, избегая ненужной сложности и обеспечивая ясность для всех заинтересованных сторон.
Это соответствует нашему ключевому принципу - простоте. Решения следует излагать простым и доступным языком,с переводом в конкретные шаги и меры, избегая ненужной сложности и обеспечивая ясность для всех заинтересованных сторон.
Принципы
В основе нашей работы - практический результат, который можно посчитать в деньгах.
Все решения принимаются в соответствии с подтвержденными фактами: данными об отрасли, поведением потребителя и реальной экономикой вашего бизнеса.
Все решения принимаются в соответствии с подтвержденными фактами: данными об отрасли, поведением потребителя и реальной экономикой вашего бизнеса.
Прагматичность
Фундаментом для принятия решений в бизнесе служит способность объективно и взвешенно оценивать текущую ситуацию. Именно поэтому наш ключевой принцип - прагматичность. Каждое решение или предположение должно подкрепляться количественными данными. Это позволяет корректно и своевременно реагировать на вызовы. Так как наше вознаграждение напрямую зависит от финансового результата нашего клиента, мы не заинтересованы работать с гипотезами выходящими за рамки этого принципа.
Вся наша деятельность ориентирована на ответ на ключевой вопрос: какие меры обеспечат рост доходов в вашем конкретном случае. В одних ситуациях это может быть введение финансовой дисциплины, в других - реструктуризация продуктовой линейки. В отдельных случаях требуется оптимизация штата, включая сокращение избыточного персонала.
Вся наша деятельность ориентирована на ответ на ключевой вопрос: какие меры обеспечат рост доходов в вашем конкретном случае. В одних ситуациях это может быть введение финансовой дисциплины, в других - реструктуризация продуктовой линейки. В отдельных случаях требуется оптимизация штата, включая сокращение избыточного персонала.
Измеримость
Еще одно требование, соответствующее нашим принципам, - измеримость. Эффект от любого решения должен поддаваться оценке в денежном эквиваленте.
Если решение не влияет на прибыль, маржу, выручку или оборачиваемость капитала, то это не решение, а лишь имитация активной деятельности.
Обсуждать любые идеи и предложения департаментов допустимо только после реализации мер, напрямую способствующих росту доходов.
Если решение не влияет на прибыль, маржу, выручку или оборачиваемость капитала, то это не решение, а лишь имитация активной деятельности.
Обсуждать любые идеи и предложения департаментов допустимо только после реализации мер, напрямую способствующих росту доходов.
Системность
Продажи, маркетинг, финансы и операции - это не четыре изолированных департамента, постоянно конфликтующих между собой. Это единая интегрированная система.
Например: невозможно повысить цену без обоснования со стороны маркетинга. Нельзя требовать маржи от отдела продаж, если им разрешено предоставлять скидки без контроля. Невозможно масштабировать производство при отсутствии финансирования оборотных средств.
Мы создаем не отдельный фрагмент, а комплексную систему: причина → действие → результат → контроль.
Например: невозможно повысить цену без обоснования со стороны маркетинга. Нельзя требовать маржи от отдела продаж, если им разрешено предоставлять скидки без контроля. Невозможно масштабировать производство при отсутствии финансирования оборотных средств.
Мы создаем не отдельный фрагмент, а комплексную систему: причина → действие → результат → контроль.
Простота
Сложные решения должны быть сформулированы таким образом, чтобы владелец компании, коммерческий директор, финансовый директор и руководитель отдела продаж имели единое понимание и координировали свои действия в одном направлении.
Это соответствует нашему ключевому принципу - простоте. Решения следует излагать простым и доступным языком, с переводом в конкретные шаги и меры, избегая ненужной сложности и обеспечивая ясность для всех заинтересованных сторон.
Это соответствует нашему ключевому принципу - простоте. Решения следует излагать простым и доступным языком, с переводом в конкретные шаги и меры, избегая ненужной сложности и обеспечивая ясность для всех заинтересованных сторон.