АНТИКРИЗИС
И ТрАНСФОРМАЦИЯ
От переориентации аптечной сети
в пандемию (Урал),
до трансформации производителя
кондитерских изделий в Европе, обеспечиваем рост прибыли.
СТратегическое развитие
Помогаем занять лидирующие позиции (стационар полного цикла, Север России).
Разнообразный
опыт
Успешно работаем в ритейле (ювелирные магазины) и услугах (косметология), всегда с фокусом
на продажи и прибыль.
ПРОИЗВОДСТВО
Оптимизируем издержки и сроки (стройматериалы), развиваем рынок, дистрибуцию и бренд (матрасы, продукты питания, напитки).
Наш опыт
в условиях кризисов
и трансформаций:
Наша экспертиза основана на глубоком понимании специфики ведения бизнеса в странах СНГ, а также на способности быстро адаптироваться к мировым трендам
и вызовам.
Мы успешно работаем даже в условиях кризисов, помогая нашим клиентам не только выживать, но и значительно увеличивать прибыль.
НАШ ПОДХОД
Изначальный запрос: Клиент обратился
к нам с целью ребрендинга существующего
медицинского центра, готовясь к его продаже или расширению путем приобретения нескольких клиник в соседних регионах
с целью создания группы компаний.
Наше решение: Глубокий анализ рынка
и тенденций (в частности, прогнозируемая передача функций ОМС частным клиникам) показал: амбиции клиента могут быть значительно шире. Мы выяснили, что в регионе и ближайших 2-3 областях отсутствуют полноценные частные медицинские центры такого масштаба. Мы предложили стратегию строительства первого в регионе 6-этажного
частного стационара полного цикла.
Результат: Клиент не только отказался от первоначальной идеи продажи/покупки
мелких активов, но и принял нашу стратегию. Это позволило ему стать безусловным лидером регионального рынка медицинских услуг, заняв уникальную нишу и подготовившись к будущим изменениям в законодательстве, получив колоссальное конкурентное преимущество.
Развитие
частной
медицины
Россия, Север
Медицинский центр
В СНГ мы консультировали молокозавод, который столкнулся с убытками. На основе глубокого анализа рынка и потребительских предпочтений, мы порекомендовали
им перепрофилироваться и начать производство детских молочных батончиков
и кисломолочных напитков, по аналогии
с успешными кейсами вроде MilkyWay.
Это позволило клиенту занять новую
нишу и значительно увеличить
рентабельность бизнеса.
СНГ
Молочный завод
Трансформация производства
В начале апреля 2020 года, когда мир столкнулся с пандемией коронавируса,
аптечная сеть на Урале планировала
запустить масштабный проект
по лесопилению для диверсификации.
Мы оперативно проанализировали
ситуацию и рекомендовали немедленно переориентировать усилия и финансы:
срочно арендоватьпомещения и наладить производство и продажу масок. Это решение позволило клиенту не только избежать
убытков от неосуществленного проекта,
но и получить значительный скачок прибыли
за счет своевременного реагирования
на рыночный спрос.
Россия, Урал
Аптечная сеть
Переориентация
в период пандемии
Экспертность,
проверенная временем
и проектами
Подход, основанный на управлении прибылью, позволяет масштабироваться даже в кризис.
АНТИКРИЗИС
И ТрАНСФОРМАЦИЯ
От переориентации аптечной сети
в пандемию (Урал), до трансформации производителя кондитерских изделий в Европе, обеспечиваем рост прибыли.
СТратегическое развитие
Помогаем занять лидирующие позиции
(стационар полного цикла, Север России).
Разнообразный
опыт
Успешно работаем в ритейле (ювелирные магазины) и услугах (косметология), всегда с фокусом
на продажи и прибыль.
ПРОИЗВОДСТВО
Оптимизируем издержки и сроки (стройматериалы), развиваем рынок, дистрибуцию и бренд (матрасы, продукты питания, напитки).
Наш опыт
в условиях кризисов
и трансформаций:
Экспертность,
проверенная временем
и проектами
Наша экспертиза основана на глубоком понимании специфики ведения бизнеса в странах СНГ, а также на способности быстро адаптироваться к мировым трендам
и вызовам.
Мы успешно работаем даже в условиях кризисов, помогая нашим клиентам не только выживать, но и значительно увеличивать прибыль.
НАШ ПОДХОД
Подход, основанный на
управлении прибылью, позволяет масштабироваться даже в кризис.
Изначальный запрос: Клиент обратился к нам с целью ребрендинга существующего
медицинского центра, готовясь к его продаже или расширению путем приобретения
нескольких клиник в соседних регионах с целью создания группы компаний.
Наше решение: Глубокий анализ рынка и тенденций (в частности, прогнозируемая
передача функций ОМС частным клиникам) показал: амбиции клиента могут быть
значительно шире. Мы выяснили, что в регионе и ближайших 2-3 областях отсутствуют
полноценные частные медицинские центры такого масштаба. Мы предложили стратегию
строительства первого в регионе 6-этажного частного стационара полного цикла.
Результат: Клиент не только отказался от первоначальной идеи продажи/покупки
мелких активов, но и принял нашу стратегию. Это позволило ему стать безусловным
лидером регионального рынка медицинских услуг, заняв уникальную нишу
и подготовившись к будущим изменениям в законодательстве, получив колоссальное
конкурентное преимущество.
Развитие частной медицины
Россия, Север
Медицинский центр
В СНГ мы консультировали молокозавод, который столкнулся с убытками.
На основе глубокого анализа рынка и потребительских предпочтений,
мы порекомендовали им перепрофилироваться и начать производство
детских молочных батончиков и кисломолочных напитков, по аналогии
с успешными кейсами вроде MilkyWay.
Это позволило клиенту занять новую нишу и значительно увеличить
рентабельность бизнеса.
СНГ
Молочный завод
Трансформация производства
В начале апреля 2020 года, когда мир столкнулся с пандемией коронавируса,
аптечная сеть на Урале планировала запустить масштабный проект
по лесопилению для диверсификации. Мы оперативно проанализировали
ситуацию и рекомендовали немедленно переориентировать усилия и финансы:
срочно арендовать помещения и наладить производство и продажу масок.
Это решение позволило клиенту не только избежать убытков от неосуществленного
проекта, но и получить значительный скачок прибыли за счет своевременного
реагирования на рыночный спрос.
Россия, Урал
Аптечная сеть
Переориентация
в период пандемии
АНТИКРИЗИС
И ТрАНСФОРМАЦИЯ
От переориентации аптечной сети
в пандемию (Урал),
до трансформации производителя
кондитерских изделий в Европе, обеспечиваем рост прибыли.
СТратегическое развитие
Помогаем занять лидирующие позиции (стационар полного цикла, Север России).
Разнообразный
опыт
Успешно работаем в ритейле (ювелирные магазины) и услугах (косметология), всегда с фокусом
на продажи и прибыль.
ПРОИЗВОДСТВО
Оптимизируем издержки и сроки (стройматериалы), развиваем рынок, дистрибуцию и бренд (матрасы, продукты питания, напитки).
Наш опыт
в условиях кризисов
и трансформаций:
Экспертность,
проверенная временем
и проектами
Наша экспертиза основана на глубоком понимании специфики ведения бизнеса в странах СНГ, а также на способности быстро адаптироваться к мировым трендам
и вызовам.
Мы успешно работаем даже в условиях кризисов, помогая нашим клиентам не только выживать, но и значительно увеличивать прибыль.
НАШ ПОДХОД
Подход, основанный на управлении прибылью, позволяет масштабироваться даже в кризис.
Изначальный запрос: Клиент обратился к нам с целью ребрендинга существующего
медицинского центра, готовясь к его продаже или расширению путем приобретения
нескольких клиник в соседних регионах с целью создания группы компаний.
Наше решение: Глубокий анализ рынка и тенденций (в частности, прогнозируемая
передача функций ОМС частным клиникам) показал: амбиции клиента могут быть
значительно шире. Мы выяснили, что в регионе и ближайших 2-3 областях отсутствуют
полноценные частные медицинские центры такого масштаба. Мы предложили стратегию
строительства первого в регионе 6-этажного частного стационара полного цикла.
Результат: Клиент не только отказался от первоначальной идеи продажи/покупки
мелких активов, но и принял нашу стратегию. Это позволило ему стать безусловным
лидером регионального рынка медицинских услуг, заняв уникальную нишу
и подготовившись к будущим изменениям в законодательстве, получив колоссальное
конкурентное преимущество.
Развитие частной медицины
Россия, Север
Медицинский центр
В СНГ мы консультировали молокозавод, который столкнулся с убытками.
На основе глубокого анализа рынка и потребительских предпочтений,
мы порекомендовали им перепрофилироваться и начать производство
детских молочных батончиков и кисломолочных напитков, по аналогии
с успешными кейсами вроде MilkyWay.
Это позволило клиенту занять новую нишу и значительно увеличить
рентабельность бизнеса.
СНГ
Молочный завод
Трансформация производства
В начале апреля 2020 года, когда мир столкнулся с пандемией коронавируса,
аптечная сеть на Урале планировала запустить масштабный проект
по лесопилению для диверсификации. Мы оперативно проанализировали
ситуацию и рекомендовали немедленно переориентировать усилия и финансы:
срочно арендовать помещения и наладить производство и продажу масок.
Это решение позволило клиенту не только избежать убытков от неосуществленного
проекта, но и получить значительный скачок прибыли за счет своевременного
реагирования на рыночный спрос.
Россия, Урал
Аптечная сеть
Переориентация
в период пандемии
АНТИКРИЗИС
И ТрАНСФОРМАЦИЯ
От переориентации аптечной сети
в пандемию (Урал), до трансформации производителя кондитерских изделий в Европе, обеспечиваем рост прибыли.
СТратегическое развитие
Помогаем занять лидирующие позиции
(стационар полного цикла, Север России).
Разнообразный
опыт
Успешно работаем в ритейле (ювелирные магазины)
и услугах (косметология), всегда с фокусом
на продажи и прибыль.
ПРОИЗВОДСТВО
Оптимизируем издержки и сроки (стройматериалы), развиваем рынок, дистрибуцию и бренд (матрасы, продукты питания, напитки).
Наш опыт
в условиях кризисов
и трансформаций:
Экспертность,
проверенная временем
и проектами
Наша экспертиза основана на глубоком понимании специфики ведения бизнеса в странах СНГ, а также на способности быстро адаптироваться к мировым трендам
и вызовам.
Мы успешно работаем даже в условиях кризисов, помогая нашим клиентам не только выживать, но и значительно увеличивать прибыль.
НАШ ПОДХОД
Подход, основанный на управлении прибылью, позволяет масштабироваться даже в кризис.
Изначальный запрос: Клиент обратился к нам с целью ребрендинга существующего
медицинского центра, готовясь к его продаже или расширению путем приобретения
нескольких клиник в соседних регионах с целью создания группы компаний.
Наше решение: Глубокий анализ рынка и тенденций (в частности, прогнозируемая
передача функций ОМС частным клиникам) показал: амбиции клиента могут быть
значительно шире. Мы выяснили, что в регионе и ближайших 2-3 областях отсутствуют
полноценные частные медицинские центры такого масштаба. Мы предложили стратегию
строительства первого в регионе 6-этажного частного стационара полного цикла.
Результат: Клиент не только отказался от первоначальной идеи продажи/покупки
мелких активов, но и принял нашу стратегию. Это позволило ему стать безусловным
лидером регионального рынка медицинских услуг, заняв уникальную нишу
и подготовившись к будущим изменениям в законодательстве, получив колоссальное
конкурентное преимущество.
Развитие частной медицины
Россия, Север
Медицинский центр
В СНГ мы консультировали молокозавод, который столкнулся с убытками.
На основе глубокого анализа рынка и потребительских предпочтений,
мы порекомендовали им перепрофилироваться и начать производство
детских молочных батончиков и кисломолочных напитков, по аналогии
с успешными кейсами вроде MilkyWay.
Это позволило клиенту занять новую нишу и значительно увеличить
рентабельность бизнеса.
СНГ
Молочный завод
Трансформация производства
В начале апреля 2020 года, когда мир столкнулся с пандемией коронавируса,
аптечная сеть на Урале планировала запустить масштабный проект
по лесопилению для диверсификации. Мы оперативно проанализировали
ситуацию и рекомендовали немедленно переориентировать усилия и финансы:
срочно арендовать помещения и наладить производство и продажу масок.
Это решение позволило клиенту не только избежать убытков от неосуществленного
проекта, но и получить значительный скачок прибыли за счет своевременного
реагирования на рыночный спрос.
Россия, Урал
Аптечная сеть
Переориентация
в период пандемии
